开发者现身说法：为何不看好独立游戏商业前景

独立游戏开发者的生意是相当个人化的。所以，在分析游戏是否能成功时，通常会把个人对成功的渴望掺杂在其中。

我最近得出一个结论，理性地说，继续把独立游戏开发当成唯一的商业机会，可能是件有勇而无谋的事。

我仍然在独立地做游戏，但我不再把维持这种努力当成主要的目标。为什么?

从银行家的角度评估项目

当我有一个商业想法时，我会做一个小小的思维转换。

我想象自己是一个银行经理，有人带着他的想法来找我，要我投资。我的职责是确保银行的投资不会打水漂。

我要对眼前这个处境困难的人保持冷漠，我手头上还有很多其他投资项目，最稳妥的做法就是把钱投给已经比较成熟的商业。借创业金给小公司可能与小公司本身一样有风险。

问题是，我是否支持拿钱把我眼前的这个想法做起来。

自从我把独立开发和销售手机游戏的想法摆在想象自己就是银行经理的我自己面前，我发现，我总是建设自己想象自己可能面临的风险，建议自己最好把钱投到更稳妥的行业。

当然也有一些明显的例外。我举一个例子，如果管理良好，把其他平台的热门游戏做成手机版，获得投资的可能性就会大很多。

然而，重点是，如果我的银行经理自己不觉得这个计划有赢利前景，那么我也不应该那么觉得。

打破独立开发者的神话

这是一种简单的做法，但当我运用它时，我开始明白曾经激励了许多独立开发者前时的神话到底是什么。

使用高明的赢利模式也是有风险的;即使它是被反复验证过的，当你自己运用它时，它所开拓出来的生态圈可能已经饱和了。

通过更多更小的游戏，并全部采用这些被验证过的策略来分散风险，是一个明智的选择，但这仍然不足以使我相信：它们的表现会好到让我眼前的这家小工作室的风险-奖励保持平衡。

我见过许多手机独立开发者把工作时间花在制作甚至没有被银行经理评估过的商业游戏上。

他们当中有些人确实是冲着财富去的例如，他们想到《愤怒的小鸟》，奢望自己也能获得同样的成功。

有些人一开始只想做游戏，却发现挣不了钱，于是转向制作越来越商业化的项目，以便维持独立事业。结果却是，他们在商业化道路上越走越远，终于只会做商业化项目了。

那没什么不好的。那些人可能对自己所做的事很满意。他们可能挣了一些钱，即使日渐饱和的市场意味着大成本的游戏正在衰弱，他们的商业策略会越来越无效。但想到走那条路就会把我吓得不轻。

在我看来，游戏的前景似乎很大很美，到处是奇迹；游戏行业像一座矿山，矿商正在迅速开采着中间越来越稀薄的矿脉。

我不是说探矿者再也找不到成功了。他们确实会找到。他们会在最不可能的地方找到丰富的矿产。有些人可能比别人更懂得找矿，在资源越来越少的情况下找到一点点矿，会导致狂热的掏金潮。

然而，我做游戏是为了探索广阔而美丽的风景的，所以在这个行业中惨淡的生存环境让我对独立游戏的未来非常悲观。我想，我应该转去经营大农场，那样的营收至少能让我每隔一段时间就能去探索野外。

回归现实

我说这样的比喻是为了说明，一般情况下，把经营独立游戏开发的商业与制作独立精神的游戏的渴望结合起来，是不可能的；如果要我选择，我会选择独立精神。

我的选择给我带来什么?开发游戏成变我的爱好，一种基本上只赔不赚的爱好。

支持这种损失需要商业风投，我指的是银行经理肯定会接受的那种真正的商业风投。

Playhouse首款游戏《imp paired》

那可能是任何实实在在的项目。我个人的情况是，成立Playhouse，这是一家根据其他团体机构的要求设计和制作实体和数字游戏的公司，帮助他们用游戏和人文的方式处理内部组织问题。

那种生意利用我作为游戏开发者的技能和我建筑专业出身的知识。额外的好处是，它继续充实我对于游戏的思考，但更重要的是，经营那家公司使我可以不考虑商业，单纯地做游戏。

也就是，允许我做赔钱的游戏，事实上是，一分钱都收不回来的游戏。

它允许我制作那些不是为了发行而是出于个人兴趣的游戏。

把游戏工作室分成给客户做游戏的和给自己做游戏的，是很普遍的。但我认为我的想法代表了我在其他独立开发者身上看到的一小部分思维转换。